La Copa del Mundo concluyó en 2022, pero el trabajo de la ICM en Catar sigue cobrando impulso
Casi cuatro años después del Mundial de 2022, la ICM sigue avanzando en favor de los trabajadores de Catar mediante su labor continua en materia de participación de los trabajadores y comités paritarios, protección salarial y seguridad y salud en el trabajo, incluida una campaña de sensibilización sobre el estrés térmico de tres años de duración que ha llegado a cientos de miles de trabajadores.

Mesa redonda sobre la participación de los trabajadores y los salarios  

En julio, una nueva ley en Catar hizo obligatorios los comités paritarios para las empresas con más de 100 trabajadores, lo que transformó años de diálogo en compromisos reales.
El 17 de septiembre, la segunda Mesa Redonda del Sector de la Construcción sobre la participación de los trabajadores y los salarios, celebrada en Doha y organizada conjuntamente por el Ministerio de Trabajo de Catar y la ICM, reunió al Ministerio de Trabajo, a la Organización Internacional del Trabajo, a los principales contratistas de la construcción y a los representantes de los trabajadores de la ICM para abordar tres cuestiones: la participación de los trabajadores en el diálogo sectorial, en particular a través de comités paritarios; los salarios; y los mecanismos de protección salarial.

El resultado concreto fue el compromiso de los principales contratistas de empezar a colaborar con la ICM para establecer comités paritarios, convirtiendo así la nueva ley en medidas concretas sobre el terreno.
Al inaugurar la sesión, el secretario general de la ICM, Ambet Yuson, destacó la magnitud de lo que la ICM ya ha logrado en Catar.  

La ICM ha creado más de 130 foros de bienestar de los trabajadores en el periodo previo al Mundial, lo que ha proporcionado a los trabajadores una vía para hacer oír su voz, presentar reclamaciones y resolver casos colectivos.  

«Los representantes de los trabajadores son esenciales», afirmó Yuson. «La nueva ley sobre comités conjuntos es clave para la sostenibilidad de las instituciones del mercado laboral».

En cuanto a los salarios, la directora global de campañas de la ICM, Paola Cammilli, señaló el Sistema de Protección Salarial de Catar y el Fondo de Apoyo y Seguro para los Trabajadores como mecanismos que «pueden marcar una diferencia muy concreta cuando no se pagan los salarios». Cammilli pidió que el enfoque pase ahora «de la solución una vez que se produce el problema a la prevención del problema desde el principio».

Jerry Ronquillo, presidente de Bayanihan Qatar, una organización que representa a los trabajadores migrantes filipinos, recordó a todos las repercusiones reales que tiene el retraso en el pago de los salarios para muchos trabajadores migrantes: «Cuando se retrasa el pago de un salario, aunque sea solo un mes, esto puede afectar de inmediato a toda una familia en el país de origen».  

La campaña contra el estrés térmico alcanza nuevas cotas

Dos días antes, el 15 de septiembre, la ICM se unió al Fondo de Apoyo y Seguro para los Trabajadores (WSIF), al Ministerio de Trabajo de Catar y al Comité Nacional de Derechos Humanos en su campaña conjunta de prevención del estrés térmico, «De la concienciación al impacto».
Las cifras lo dicen todo: en 2025, la campaña llegó a unos 40 000 trabajadores. Este año, esa cifra se ha más que duplicado hasta superar los 100 000.  

Yuson, dirigiéndose a los trabajadores migrantes y a las asociaciones comunitarias en la ceremonia de clausura, atribuyó el éxito de la campaña e instó: «No basta con tener una ley sobre el estrés térmico», afirmó. «Los trabajadores necesitan las herramientas adecuadas y la formación necesaria para gestionar y prevenir el estrés térmico».